时间: 2018年09月20-21日       地点：上海

主讲：鲍圣霞

电话：0755-89717172   手机：15813879154   邮箱：l-j99@163.com   网址：www.zhanyepx.com

【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！

针对问题>>

华为创始人任正非先生2017年在消费者BG骨干会议谈到：“华为品牌讲什么，荣耀品牌讲什么，你们要先对消费者了解清楚，要加强对消费者的研究，适当时候，两个品牌就是要单飞。”2017年，华为手机全球份额突破11.3%，在全球手机出货量上将成为世界第二；华为手机品牌价值增长强劲，在国内的关键品牌指标（品牌的考虑度和偏好度等）已经完全超越其他国际一线品牌（来自IPSOS市场研究集团）；华为品牌的国际认知也在大幅提升，在Interbrand的排名从2015年的88位上升到2016年的72位，是品牌价值增长最快的品牌。华为距离成为全球标志性的科技品牌又近了一步。

品牌价值是公司占据市场赢得财富的关键。一个有价值的品牌往往能刺激消费者需求并具备极强的定价能力。现在人们谈到手机，就不可能会忽视华为。而华为品牌快速提升的背后有什么核心关键，经历了哪些阶段？不同阶段有哪些侧重？这正是本课程需要解答的。

课程大纲>>

第一部分：定义管理

1、外部价值认知（业务结果）

2、体系内价值（业务定位&业务资源的匹配）

3、自我价值的实现（能力建设）

第二部分：Marketing外部价值认知

1、针对企业价值

v中长期品牌资产累积

v品牌VS销售（助力、推、拉）

2、品牌 （中长期）

v洞察

v定位

v策略（包含输出）

v管理

3、营销

v品牌营销（强品牌强驱动的行业--FMCG、服务类公司（酒店、航空）、高度信任 理财公司）

v产品营销 （ 2C 耐用消费品、科技类产品）

第三部分：Marketing 部门价值的内部认知

1、痛点一：内部认知不统一 价值衡量标准 资源审批困难 工作协同

v花钱部门---都会花（对专业性的质疑）

v太专业，不清楚做什么

v怎么衡量产出？

2、痛点二：业务

第四部分：解决方案：从单兵作战到体系化作战

1、从单兵作战到体系作战

2、用听的懂的语言和周边部门沟通，构筑MKT 部门核心标签

3、学习体系内语言：MKT 部门人员要走下神坛

4、什么叫体系化作战

第五部分：如何构建体系化能力

1、体系化能力包含哪些

v创意&内容

v通路管理（传播媒介）

v项目管理

v费用管理

v投入和产出管理

v供应商管理

2、体系化能力从哪几个维度构建

v组织

组织定位（作战 or 支撑，核心OR 边缘

组织架构设置逻辑

组织架构模型参考

关键职能的定义

v人才

识别Marketing体系的人才素质模型

专业人才

项目管理

人才上升通道（团队）

敢于跨界和突破

v流程

Marketing 工作在业务体系中流程定位

Marketing内部流程体系的构建

v运作机制

计划

执行

评估

讲师简介：鲍圣霞  

原华为终端Marketing策划部部长，10年华为工作经验

管理实践&咨询经历：

2007-2010  欧洲市场部负责人

2011-2014  全球Marketing市场运作和产品营销部负责人

2015-2017  全球营销管理部部长

先后担任区域市场与品牌负责人，全球Marketing产品营销部、全球营销管理部部长，深度参与华为终端品牌ODM向OEM业务转型，华为品牌高端化全过程，同时主导全球营销组织设计与人才管理，部门考核评估，营销预算与费用管理，营销投入产出考核，管理部门整体业务流程设计和能力提升。

报名信息

（一）课程对象：Marketing核心高管、品牌总监、市场总监等

（二）参会费用：6800元/人

付款方式：为避免现场等候，建议通过转账支付。

帐户名称：深圳市展业企业管理顾问有限公司

开户行：  招商银行深圳龙岗支行

银行帐号：755916205410905

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