时间: 2019年4月10-11日      地点：上海

主讲：崔建中

电话：0755-89717172   手机：15813879154   邮箱：l-j99@163.com   网址：www.zhanyepx.com

核心价值：

1、建立一套完整的销售业绩管理路线图，让业绩始终处于可控状态

2、掌握公司业绩分解和管理的方法，让业绩对准战略

3、掌握使用增长策略控制销售业绩的方法，通过策略管理，确保销售代表的精力放在高影响力活动上

4、通过九宫格模型，掌握业绩、策略、销售活动的选择、设计和管理。让销售活动始终围绕业绩指标，让销售的主要活动始终锚定业绩实现

5、量身定做一个具有实操性的销售管理手册，来改善做为销售经理的管理行为，让管理行为真正对业绩提升提供帮助

企业销售管理常见7大痛点>>

1、公司有清晰的战略，但是销售业绩指标和战略一致吗？没人说得清

2、业绩指标下达到了销售部门，但是作为管理者只能闷头向前冲，把业绩指标分配到了区域、人头、月份，大家还是不知道具体做什么

3、管理者不知道怎么制定业绩增长策略，沿着哪条路前进，才是实现业绩的最佳路径呢？

4、找到了策略，怎么才能让销售人员按照既定方针前进呢？他们经常是想干啥就干啥。还一大堆理由，行为不符合公司的目标，告诉你钱拿回来就算胜利，让不让他们干？

5、知道了哪些活动重要，但是不知道怎么管才能提升业绩。过程管理没法把控，只能拿结果说话。但是等出了结果，一切都晚了。

6、难以选择恰当的销售流程和方法论，销售人员的抱怨大。不按照流程执行，天天吵来吵去

7、事无巨细员工烦，不问结果老板烦。如何管理销售的活动？

课程逻辑>>

课程大纲>>

课程导入：我们真的在管理业绩吗

1、案例讨论：萧易做什么才能提升业绩

2、管理者错在哪里？

3、如臂使指：到底怎么管理业绩

4、业绩九宫格：业绩管理的路径图

5、业绩解码：业绩、策略、活动、指标、目标分析

第一章：组织业绩层：为销售设计终点

1、业绩选择

（1）业绩分类：四大业绩指标

（2）财务指标：不同的财务指标体现了不同的战略意图

（3）工作坊：找出你应该考核的财务指标

（4）客户满意度：你到底看上我什么了

（5）工作坊：找出你应该考核的满意度指标

（6）员工满意度：为什么销售流动率那么高

（7）工作坊：找出你应该考核的员工满意度指标

（8）市场占有率解析

（9）工作坊：找出你应该考核的市场占有率指标

（10）销售业绩制定实例分析

（11）销售漏斗应用分析

（12）销售漏斗实例

2、第二节：业绩设计

（1）主观定量法与客观定性法

（2）预测销售业绩

（3）目标市场与产品组合的销售预测

3、第三节：业绩管理

（1）业绩分解

（2）业绩沟通

（3）考核制定

（4）接口管理 

第二章：销售策略层：找到业绩增长的杠杆

1、第一节：策略选择

（1）讨论：你曾经用过的策略

（2）案例分析：某公司业绩策略

（3）业绩增长公式

（4）策略制定的四三模型介绍

（5）按照四三模型，分析策略四要素

（6）案例分析：管理者怎么定策略

（7）工作坊：按照四三模型，找出你的策略制定方向

2、第二节：策略设计

（1）分析辖区销售业绩来源

（2）分析内外部环境

（3）制定销售策略和衡量标准

（4）选择属于自己的销售策略

（5）案例分析

3、第三节：策略管理

（1）搜集指标，监控策略执行

（2）评估健康度

（3）调整策略

（4）案例分析：某公司的业绩增长是怎么完成的

第三章：销售活动层：驱动业绩增长

1、第一节：活动选择

（1）什么是销售活动

（2）销售流程的设计标准

（3）不同销售模式的管理重点

（4）五种销售流程分析：策略销售、客户拜访、客户经营、客户发展、客户成功

（5）怎么用好CRM

2、第二节：销售流程设计

（1）任务与流程的关系

（2）阶段设计

（3）活动设计

（4）里程碑设计

（5）管理手段设计

（6）资源设计

（7）工作坊：客户拜访流程和活动构建

（8）工作坊：策略销售流程和活动构建

（9）工作坊：客户发展流程和活动构建

（10）工作坊：客户经营流程和活动构建

（11）工作坊：客户成功流程和活动构建

（12）工作坊：赋予每个销售活动管理指标

3、第三节：活动管理

（1）销售流程的实施方法

（2）关键销售活动管理方法

（3）销售辅导分析

课程总结

1、 审视你的业绩、策略、流程、活动、指标、目标

2、 业绩对齐

主讲嘉宾>>崔建中

原浪潮集团产品市场部总经理 / 原用友集团大客户经理

《销售与市场》、《商界评论》专栏作家

实战经验：

从事销售工作十五年，曾任北京用友集团有限公司渠道经理、大客户经理、浪潮集团产品市场部总经理等职位。作为销售精英，参与过上千小型项目、主导过数百个大型项目的销售和售前，带领多个营销团队取得过辉煌的业绩。

他擅长将销售理念、方法在自己的销售实践中不断地深化、细化和完善；形成了一套针对中国市场的系统化、体系化的销售方法。这些方法经过几千名客户经理和项目的锤炼，证明是一套可复制的、高效的、高价值的销售策略。

从事专业销售训练八年，积累了10万+学员培养与指点的经验，被数百家客户称为最实战的销售专家！服务过东风汽车、中远集团、奔驰商用车、艾默生、中国移动、金螳螂集团、悉地国际、顺丰快递、远东电缆等上百家客户。

著作：

《价值型销售》是全球第四代方法论的代表作，如何彻底解决低价竞争、帮助销售人员获得高价格成交是《价值型销售》着力解决的问题。这套方法论秉持的基本思想是：销售人员在不增加成本的情况下，通过提供产品之外的价值获得竞争优势。

畅销书《纵横》，本书是中国第一部顾问式销售小说，根据崔建中老师多年的销售经历和培训经验总结而成，真实的反映了顾问式销售在中国市场的实践，详细的描述了作者亲身经历的多个案例，并对顾问式销售方法在这些案例中运用做了生动、详细的论述，本书先后获得国内多项大奖。被誉为顾问式销售的经典教科书。

畅销书《通关》，本书是国内第一部成长类销售小说，描述了从销售入门到成为销售高手的成长之路，取材于作者经历的真实案例，集合了销售道路上的成长的经验、总结了销售碰到的各种教训，以小说的形式呈现了三个不同类型的销售的成长过程。本书出版后广受好评，也已成为销售新人的必读手册。被誉为大客户销售的成长指南。

部分企业对《价值型销售》的评价>>

好的销售，不是“把事情做对”，而是能够弄清什么是“对的事情”，并把它做好。老师的课程，可以系统的告诉您，什么是“对的事情”，如何才能做好。这门课值得听！

——金螳螂装饰营销公司总经理 曹黎明

崔老师销售经验丰富，对建筑设计行业策略销售有独到的认识。上课风格幽默风趣，案例精到，具有很强的实战性和实用性。

——CCDI 集团营销副总裁 高勇

《价值销售》的价值就在于她对于小额销售和大单销售，对普通零售和大项目销售，都有很好的方法论指导。它的价值还在于帮助揭示“销售过程”本身的价值，并教会你如何最大化这一价值。

——美涂士企业大学校长 韩妮

顾问式销售非常适合我们的行业，也是我们销售成功的主要方式。崔老师的讲授进一步加深了我们对顾问式销售的理解。对销售人员的思路开拓意义很大。

——江苏牧羊集团南亚国家代表 何克清

听了崔老师的分析和指导之后，我们在竞标的时候，打败了业界第一的供应商，并且拿出了三方都很满意的方案。这些成果都要感谢崔老师的帮助。

——国科诚泰某业务经理经辅导后真实感言

报名信息

（一）课程对象：销售总监、销售经理、客户经理、售前技术支持

（二）参会费用：6800元/人

付款方式：为避免现场等候，建议通过转账支付。

帐户名称：深圳市展业企业管理顾问有限公司

开户行：  招商银行深圳龙岗支行

银行帐号：755916205410905

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