时间: 2019年10月25-26日 地点：深圳
主讲：顾闻知
【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！
课程背景
随着市场竞争的激烈，工厂产品品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程供应链的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。
课程收益
如何做好预测管理，获得较为准确的需求？如何做好主生产计划？以应对不准确的预测和不断变化的客户需求？控制好原物料的库存，当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整？如何妥善安排进度，供应商如何配合交货控制，既保证生产指标的实现，又保证企业库存，生产秩序与生产线的相对稳定？供应链能力全面提升。
授课风格
实战+互动案例研讨
源自企业的实际案例，贴近实战的课堂练习，小组讨论，学员发表，讲师点评，符合成人学习特点的分组互动教学方式。
课程大纲
第一单元 供应链销售/生产/物控职能定位重中之重探讨
1.新时代下供应链管理关键探讨
2.PMC的7大步骤角色扮演与企业六大管制体系探讨
3.生产活动落地执行的六大计划探讨
4.预测/订单/交货通知的关键特性探讨
5.商业接单模式MTS,MTO,ATO,ETO等重点探讨
6.订单不准与库存备料的迷思与防范之道…
第二单元 如何实现销一补一快速反应链？
1.生产活动中的节拍取得～实际提货=工令备货＝交货通知
2.客服配送与计划物控的职能提升探讨
3.JMI=JIT+VMI联合库存管理的重中之重探讨…
第三单元 销售与交货管制的预测计划准确与控制技巧
1.预测三条线Min/Base/Max的管制技巧
2.大预测如何获得？周预测又如何取得？
3.预测的10大特性分析实践～案例：如何做预测计划？
4.战备库存/安全库存/冲量库存/超备库存/售后库存的管制
5.生产活动中的弹性保障体系规划与实务探讨…
第四单元MRP与生产计划控制案例演示与探讨
1.历史实际销货=预测计划的演绎三年同环比=利用前四年数据
2.PMC关键技巧～3乘9原则案例分析
3.交货管制中心ETA / ETD的实务操作技巧
4.MRP平台牵一发动全身的案例讲解～出货装柜计划/生产计划的由来…
第五单元 PMC车间工令管理群组技术排配的整合
1.生产排配与订单交期关键探讨
2.生产排配与交货优先关键探讨
3.生产排配与物料配套关键探讨
4.生产排配与批量投产关键探讨
5.智能化精细排配的八大原则探讨
第六单元 外包/外发的供应链管理关键探讨
1.一级供应商的产能与库存平衡管理探讨
2.二级供应商的关键材料库存管理探讨
3.出货计划中配套内销客户的投产计划关键探讨
4.外销出货装柜计划的关键探讨
海关监管仓/JMI的物流库存管理利用重中之重！
讲师简介：顾闻知老师
供应链管理实战专家讲师
台湾 国立清华大学IE工业工程学士1980级毕业77~80
美国 州立德州 Lamar MEIE 硕士1987级毕业85~87
中国 台湾桃园RCA固态电子厂IE助理工程师81~83
中国 台湾台北自动化服务团资深IE工程师83~85
美国 加州洛杉矶Red Chamber海产物流执行经理87~90
美国 加州洛杉矶EDEK电子科技业务执行经理90~92
中国 台湾新竹竹北南顺宝顺制罐工业工程经理92~93
中国 台湾桃园南坎华航修护总处项目执行经理93~96
中国 广东深圳龙华富士康供应链系统规划处长96~05
中国 广东深圳软通物流供应链总经办顾问06~07
中国 广东广州毅昌(金发)科技集团董事长特助 07~08
中国 广东中山小榄长江印务董事长特助09~10
中国 广东 深圳市派德诺供应链管理顾问有限公司总经理03~18
供应链管理专家（供应链含：采购，物流，仓储，PMC等全供应链管理）
35年供应链从业经验，16年供应链专职顾问，培训讲师经验，总结和提炼出一套能够适当今企业改善供应链环境，降低供应链成本的有效技巧与方法，结合实战帮助企业辅导培训落地; 台湾国立清华大学IE工业工程学士，美国德州大学IE工业工程硕士，国立清华大学客座教授。台湾RCA工业工程师，台湾中国生产力中心管理师，美国加州洛杉矶Red Chamber经销配送物流优化顾问，台湾鸿海集团供应链战略顾问，中国广东深圳富士康供应链管理规划处长与原材料供应部经理，深圳软通物流供应链总经办顾问，广州毅昌(金发)科技集团董事长特助，中山长江印务董事长特助，现任清华大学/上海交大/中山大学/浙江大学/四川大学/华南理工大学/香港亚洲商学院MBA班物流与供应链特聘讲师; 2014中国培训华誉奖生产管理讲师前十大，2012 CEO高峰论坛十大管理培训讲师,联合国ITC国际采购中国培训师团队教官,2010培训杂志百佳讲师。
课堂氛围：老师把专业课程的死板融入幽默语言技巧，结合案例实操分析，课程变得生动活泼，学员轻松上课，笑声不断；上顾老师的课学员没有压力，都是在轻松的氛围中吸收分享，课程采用分组互动，学员全程参与）
主讲课程：
核心供应链管理课程：
顾闻知: 供应商开发选择，评估与关系管理/采购分析与成本控制/采购合同管理与风险规避/采购谈判技巧实操训练
顾闻知: 砍掉物流成本/物流承运商选择与管理/物流质量管理
顾闻知: 仓库管理/工厂仓库管理与物料配送
顾闻知: PMC生产计划与排产
顾闻知: 库存控制技术/库存管理与销售预测实战
顾闻知: 制造行业供应链管理优化与如何执行落地
顾闻知: 流通行业快消品库存降低实操落地技能提升
顾闻知: 现代物流与供应链管理
顾闻知: 如何做好供应链计划与产销协调
互联网＋新时代： 采购如何创新管理模式与持续降本
培训与咨询的部分企业:
电子行业
FOXCONN，ELTEK,中兴通讯, 联想集团, 广州金鹏, 中兴新通信, 长城电脑, 奥林巴斯, 深科技, 南孚电池, 同洲电子, 深圳奥拓电子, 建兴光电科技, 沈阳特变电工,欧普照明, 海光电子, 珠海伟创力, 航盛电子,汉高华威电子,美的集团,厦门华侨电子,东临凯琴，航盛电子, 横店东磁, 上海亚明,北京汉王，山东共达电声,汉高华威电子，三箭电子厦门公司，河南天海电器，豪鹏国际，贵派电器，深圳珈伟照明, 浙江三花集团……等
通讯行业
广东省广播电视网络，中国电信,广州移动，深圳移动，江苏移动，河北移动，南宁移动，武汉长飞光缆……等
文具制造
齐心文具，得力文具，乐彩文具，贝发集团……等
供电，光伏
深圳南方电网，广东电网中山供电局，深圳珈伟光伏，中盛光电，深圳比克电磁……等
汽车机械制造
中国北车,广汽本田，林德叉车, 东风汽车, 大亚湾核电站, 三洋电机, 沈阳特变电工, 北京京城机电控股, 凯毅德汽车系统, ,广州博创机戒, 三菱电机, 北汽福田（青岛）, 上海波音飞机,沈阳宝马, 湖南南车,三一重工, 株洲西门子，北京中航技，上海波音飞机，博世汽车,华电重工，广东星星制冷，西安伊思灵华泰汽车座椅，杭州杭日汽配，宁波中威机电，浙江造船有限公司，杭州赛富特设备有限公司，上海大众联合，锦州希尔达汽车零部件，河南宇通客车,青岛科昂集团，比亚迪汽车,广州日产,上海三电汽车空调,泰乐玛汽车制动,佳通轮胎,保隆汽车配件,常熟通用电气，明君汽车集团……等
物流行业
中国外运，长沙白沙物流，深圳年富供应链公司，软通物流, 泰利物流, 浙江长兴物流, 国药物流，中国邮政仓储，华鼎物流，怡亚通供应链，华展国际物流，浙江宁波交通集团, 凯安物流,急先达，邦速国际物流，山东冠鲁集团，厦门建发物流，京东，神华北电物资公司，华蒙通农产品物流……等
医药保健行业
云南白药，三九易贸，东北药业,国药物流一致药业，深圳太太药业, 广东汤臣倍健，北京思弗威生物科技公司，培力药业集团，普洛股份，……等
钢铁，建材，五金，仪表攀钢，万泰吕业，浙江索特阀门公司，优利德科技，深圳理邦仪器，益源灯饰照明，佛山日丰管，中国王力集团，香港神采设计建筑装饰公司，浙江台华新材料公司，福耀玻璃工业集团，通达五金深圳公司,深圳西多利事业，台华新材，五矿二十三冶……等
石油化工
壳牌，美涂士,顺德华润涂料，佛山市华特气体有限公司，中石化森美石油，顺德华润涂料，海科化工集团，浙江绿凯环保，浙江高明幕墙，浙江明泉工业涂装公司，宁波顺择橡胶，河北顺天集团，烟台杰瑞石油，香港万香国际，北京金源化学集团,苏州固锝新能源,……
鞋服
浙江秋水伊人服饰, 浙江春风集团, 兴业皮革, 泉州岠声, 温州报喜鸟, 福建柒牌, ,都市丽人, 广州金誉服饰,湛江信威，杭州百年翠丽实业，北京金淼内衣，浙江雅戈尔，美特斯邦威，快鱼服饰，安踏……等
商超/快消/贸易
大润发超市,福建永辉超市,沃尔玛，宁波豪雅进出口公司,中航技进出口公司,深圳中电投资公司，宁波泰仕国际贸易公司，宁波建工经贸公司，渤海商品交易所，湖南大业食品，华蒙通农产品，百卡弗冷链食品……等
家具/家居
湛江信威，河北廊坊华日家具, 慕思寝具，重庆玮兰床垫家具，海马，富安娜，顾家，东鹏，喜临门，欧派……等
卫浴，瓷砖
东鹏陶瓷，圣象地板, AMERICAN STANDARD，宁夏凤城永生锅炉……等
农产业华蒙通, 金桂农产品供应链, 大山合集团，山东科赛基农，厦门野山谷生态乐园……等
印刷，造纸中山长江印务，贵联集团科彩印刷，恒安集团，上海子豪印务公司，佛山华丰纸业……等
乳制品，食品,餐饮伊利，蒙牛，雅仕利，施恩，宁波新谷食品公司，金锣，百事可乐，可口可乐，皇上皇，双汇, 家乐园, 屏荣食品，烟台喜旺……等
金融,房地产,物业
五矿二十三冶,建设银行，民生银行，工商银行, 上海颐得物业, 友和不动产……
互联网+电商企业京东, 飞虎乐购, 金桂农产品供应链.
烟，酒行业
北京中烟总公司，白沙物流，徐州洋河酒厂，太原汾酒，青岛啤酒等
辅导咨询过的企业…湖南大业食品供应链管理项目;泉州岠声供应链指导项目;兴业皮革产销平衡项目,国药控股物流供应链调研优化项目;中兴新通信; 惠州港业; 深科技; 风汽车指定物流公司永澳和平物流;TCL国际电工; 同洲电子; 盐田港出口货物监管仓; 大亚湾核电站; 湛江信威; 河北廊坊华日家具; FOXCONN企业集团; 中国广州海尔毅昌科技集团; 欧普照明; 长江印务; 深圳软通物流; 浙江华鼎物流; 一致药业物流调研优化项目; 蒙牛物流配送优化项目; 深圳航盛电子仓储优化...等
报名信息
（一）课程对象：总经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、物料主管、采购主管及相关人员
（二）参会费用：4200元/人（含课酬费、资料费、茶歇、税费等）
付款方式：为避免现场等候，建议通过转账支付。
帐户名称：深圳市展业企业管理顾问有限公司
开户行： 招商银行深圳龙岗支行
银行帐号：755916205410905
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