培训受众

制造企业运营付总，SCM总监，计划、采购、生产、物流、PMC、商务、订单等部门经理

课程收益

· 理解优秀的供应链战略、规划和设计对提高企业竞争力至关重要
· 学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、库存、运输和IT策略，来改善公司的业绩。了解供应链业务领域组织管理的要点
· 掌握供应链流程规划的方法
· 了解IT在供应链管理中的运用
· 学习计划、采购、订单处理、库存、运输管理的关键技术
· 掌握流程设计和优化的工具和方法

课程大纲

第一部分：供应链战略和流程规划
单元一、认识供应链
· 啤酒游戏
　　⊕总结分析：认识供应链牛鞭效应
· 制造企业供应链管理的范围和内涵
· 商贸企业供应链管理的范围和内涵
· 供应链分析的工具-推拉分析法
　　⊕研讨：用推拉分析法绘制本企业供应链模型
单元二、供应链战略
· 供应链战略在企业战略中的地位
· 基于产品和市场竞争的供应链战略
· 成本型供应链与响应型供应链战略
· 基于产品和市场竞争的供应链战略
　　⊕案例：DELL公司供应链战略
　　⊕演练：如何制定本企业供应链战略
单元三、供应链流程规划
· 供应链业务流程规划的方法论SCOR
· 供应链绩效管理
　　⊕用标竿法识别供应链改进的方向
· 供应链四级业务流程架构和设计
· 几种制造模式的特点与供应链管理的关系：MTS、ATO、BTO、ETO、PTO
· 演练：运用SCOR规划学员企业的供应链管理流程
单元四、供应链协同
· 研发与供应链协同
　　⊕如何管理影响供应链绩效的研发关键流程：BOM维护管理、ECO更改
　　⊕实施通用器件设计
　　⊕产品差异化延迟
· 营销与供应链协同
　　⊕避免促销与数量折扣的误区
　　⊕渠道管理的关键点
　　⊕案例分析：是什么导致600万货款无法追回
单元五、信息技术在供应链中的运用
· 电子商务
· 电子采购
· 协同计划、预测与补货（CPFR）介绍
第二部分、供应链运营管理和流程优化
单元一、供应链环境下的采购组织管理和战略
· 采购组织架构设计
· 采购组织文化
　　⊕案例分析：是否接受这样的会议邀请？
· 采购战略和理念
　　⊕基于供应链总成本的采购成本管理
　　⊕案例：TOM犯了那些错误？
　　⊕建立供应商战略伙伴关系
单元二、战略的采购流程
物料族分析、采购环境和风险分析、制订采购策略、供应合同管理、采购IT规划
　　⊕案例：某公司结构件设计、制造外包
　　⊕VMI简介
单元三、供应链计划流程管理和优化
· 销售预测的业务流程
　　⊕销售预测的特点
　　⊕预测方法：平均移动法预测、专家预测、事件影响、季节模型
案例：新产品销售预测的模型
· 物料需求计划流程
　　⊕计划工作的三大支柱：需求管理、基础数据、平衡供应与需求
　　⊕演练：运行S&OP 并制订主生产计划
　　⊕什么是ABC库存计划
　　⊕安全库存建模、试运行和修正
　　⊕适合制造企业的几种订货模型：简单的计划模型、订货点计划、定期订货模型、长单物料计划流程
　　⊕减少库存的供应链管理策略
　　⊕教你如何控制计划的风险：关注成为呆滞料的风险、管理对供应商的承诺、对供应商的供应柔性要求
　　⊕演练：运行S&OP 并制订主生产计划
· 生产调度计划流程
　　⊕客制化产品生产调度计划管理最佳实践：实施客户合同计划（CCP）流程
单元四、订单履行业务流程管理和优化
· 客户合同和文档管理
　　⊕案例：某公司合同文本编制和管理
· 配置和报价管理
　　⊕案例：某公司特配订单处理流程优化
　　⊕案例：某公司配置和报价流程优化
· 合同评审和订单统计分析
　　⊕案例：某公司订单分析报告
· 应收款管理
　　⊕案例：某公司应收款管理流程分析
5、物流管理流程优化
· 物流规划
　　⊕案例：某公司实施物流IT系统的成效
· 逆向物流管理
　　⊕案例：非正品处理流程
　　⊕案例：市场退货处理流程优化☆ 库存成本的构成和计算
· 收、发货业务流程