企业战略转型与战略规划
核心提示
战略转型、管理转型和治理转型三大转型理论与实践的统一
战略理论、战略方法和战略工具“道术器” 的统一
战略转型、战略规划与战略专题（商业模式、蓝海战略、国学与战略等）的统一
原理方法、案例讲解、模拟互动研讨培训方式的统一
三天两夜，《企业战略转型与战略规划》课程让学员尽悉战略转型与战略规划的精要；掌握战略转型与战略规划的的理论方法和工具；结合本企业实际，廖晓老师现场辅导学员战略转型和战略规划实践。
课程背景
在次贷危机、企业同质化竞争、价格战不断、原材料和劳动力成本不断攀升等根本环境发生变化的情况下，中国企业迫切需要全面战略转型。那么究竟什么是战略转型、战略转型的途径有哪些、如何有效实施战略转型、什么因素将阻碍企业战略转型？如何三管齐下从战略转型、管理转型和治理转型三个维度对企业的转型问题进行标本兼治？企业如何更好的制定符合企业中长期战略规划？这一系列重大而又亟待解决的问题，《战略转型与战略规划》给出了答案。
廖晓老师融战略理论与战略咨询实践于一身，通过战略方法工具介绍、案例讲解与学员互动研讨相结合的培训方式，让企业内部员工讨论分析本企业自身的战略问题，避免了空洞的理论说教，增加了企业老板或者员工的参与感和战略转型（或战略规划）培训的针对性、实战性和有效性。
项目优势
震撼性：智慧的启迪，帮助学员拓展思维，激发潜能，顿悟到企业发展的新蓝海。
强实战性：内容实战实用，均来自于一线咨询实践；现场辅导方法丰富，善于启发学员分析解决问题。
强借鉴性：众多成功企业案例将给学员更多启发和借鉴。
强有效性：在廖晓老师的辅导下，每家企业不仅掌握了战略转型的工具与方法，还可以掌握如何制定本企业的战略规划。
学习方式
案例分析、专题研讨，互动讨论、问卷调查、访谈座谈、现场方案制定
课程对象
董事长、董事、总经理、副总经理、总监等中高层管理人员
