各企业集团董事长、副董事长，总经理、副总经理，董事会成员、监事会成员，财务总监，集团总部各相关高层管理人员；集团总部下属各集团、各企业高层管理人员

我们一直致力于企业文化的实证研究，有系统的理论体系，有完整的咨询模型，将管理理论企业理念落到企业管理和运行实处，使得企业走向成熟。

中国企业集团形成的基本模式分两种：一种是企业在长期经营过程中逐步生长成为的企业集团，另一种是经过联合、兼并或重组快速组合成为的企业集团。因此，企业集团的管理仅仅依靠制度的管理是不够的，还必须更多地依靠文化的融合。
集团文化研究的是企业集团的企业文化。集团文化不是集团总部文化，集团文化不是集团各成员单位企业文化的简单相加，集团文化也不是集团所属强势企业的企业文化的扩大应用，而是真正能够使企业集团上下一致、内外一致、应对变革、不断发展的强势集团文化。
集团文化建设难点问题：
——集团文化建设通常由集团总部推动，但集团文化建设应如何避免成为集团总部文化？
——集团文化建设应本着“一主多元”的原则，那么“主”应当“主”什么？“多元”应当如何把握尺度？
——集团所属企业展示个性文化的空间在何处？又有多大？
——如何处理集团文化建设过程中“集中统一”和“继承发扬”矛盾？
——集团文化建设过程中如何注意品牌、商标和企业标识的有效保护？
——集团全体员工对集团文化理念的认可度是多少？满意度又怎样？
——集团如何对所属企业文化建设进行文化考核？
——企业兼并重组和改制过程中，如何实现有效的文化融合？
我们一直致力于企业文化的实证研究，有系统的理论体系，有完整的咨询模型，将管理理论企业理念落到企业管理和运行实处，使得企业走向成熟。

【课程内容】
第一部分、集团文化建设的态势
◆集团文化建设的7大误区及根源
◆战略导向型企业文化理念体系
◆集团生态文件建设的必要性分析
第二部分、集团文化建设模型
◆集团文化建设的总体模型
◆集团文化建设的基本原则：“一主多元”原则解析
◆集团文化建设需考虑的因素
◆如何形成集团文化理念体系
◆经营理念不统一能否保证核心价值观的统一
◆如何处理强势子公司与集团公司（总部）的关系
◆强势子公司与弱势子公司间如何平衡
◆如何化解成员机构原有文化与集团文化的冲突
◆如何面对时代文化、地域文化和行业文化的差异
◆成员机构文化与集团文化如何对接
第三部分、集团文化建设的解决方案
◆集团核心价值观的提炼、提升、整合技巧
◆集团文化建设的方法:五个统一
◆结合工作规划制定企业文化建设规划
◆通过何种手段定位企业的文化的建设方向及内容
◆企业领导者的作用与组织气氛塑造
◆如何使员工认同并切实秉持企业的价值观
◆如何将企业文化理念贯彻到员工行为中去
◆怎样制定保障企业文化理念体系执行的制度规范
◆企业文化工作的落实与部门绩效考核怎么挂钩才为合理
◆企业文化工作与企业管理各个环节的对接？