培训受众

企业老板、总经理、中高层管理者、人力资源部、财务总监、财务经理、财务主管

课程收益

1、 学会成功的构建现代化的成本核算、控制、管理效益，取得成本管理经济效益、管理效益2大效益。 2、 建立“成本管理的战略性思维”，超越传统成本控制方法的局限，掌握简单有效的成本管理方法； 3、 通过成本动因和价值链分析，透视企业成本构成，探讨如何建立企业成本竞争优势； 4、 成本分析反映企业经营状况，如何将成本信息融入经营管理，分析成本指标，为高层决策提供依据； 5、 掌握标准成本及作业成本方法的制定、评估及在实践过程中的常见问题； 6、不同成本方法的其适用性，通过对比分析，深入理解成本体系，优化成本管理； 7、 结合案例分析，学习如何有效降低企业成本。

课程大纲

哪些业务更具有竞争优势？如何使采购的成本管控得当并更具策略性？如何降低工厂的运营成本？如何设定成本费用额度，以使预算编制和绩效考核更有精确和合理的依据。本课程是以企业运营的眼光从成本的源头识别成本驱动因素，对价值链进行成本管理，对成本数据进行分析，为决策的每一个关键步骤提供成本信息，以利于企业竞争的形成的和核心竞争力的创造。 1、 学会成功的构建现代化的成本核算、控制、管理效益，取得成本管理经济效益、管理效益2大效益。 2、 建立“成本管理的战略性思维”，超越传统成本控制方法的局限，掌握简单有效的成本管理方法； 3、 通过成本动因和价值链分析，透视企业成本构成，探讨如何建立企业成本竞争优势； 4、成本分析反映企业经营状况，如何将成本信息融入经营管理，分析成本指标，为高层决策提供依据； 5、 掌握标准成本及作业成本方法的制定、评估及在实践过程中的常见问题； 6、 不同成本方法的其适用性，通过对比分析，深入理解成本体系，优化成本管理； 7、结合案例分析，学习如何有效降低企业成本。