企业经营者、财务部、生产部、设计部、IE工程部、采购部等
【课程背景】
“成本管理”—企业永恒的主题！但成本管理绝对不仅仅是单纯的压缩控制成本费用，而是需要建立起科学合理的成本分析与成本控制系统。如何降低企业经营成本？不仅仅只是依靠经营层及财务人员，更需要的是全公司人员全面及全过程的参与。本课程将为您介绍一套全方位成本管理运行体系。
【培训目的】
跳出传统的成本控制框架，从公司运作体系和成本控制体系来宏观地分析并控制成本
使生产部和设计部人员、IE工程师了解何为标准成本
使企业经营者/财务人员懂得利用标准成本进行预算控制
怎样让费用发生源（制造、采购、研发等部门）自行控制成本/费用
通过成本分析，寻求改善成本的有效途径
一、 预算管理总览
1、从企业的经营战略看预算的作用制定预算的主要假设指标
——福特汽车案例
2、预算的指导原则与方法•流动计划
•流动预算
•行动的约束
二、 预算管理实务
1、销售预算,
2、生产预算过程
3、材料采购与存货预算过程
4、直接人工预算过程
5、制造费用预算工作
6、单位产品成本预算过程
7、销售及行政管理费用预算过程
8、营业外收支预算过程
9、人力计划、生产计划预算过程
10、损益预算与资产负债预算过程
三. 预算的落实与修正
1、修正预算的前提
2、修正预算的指标
3、修正预算的程序
4、预算控制与落实
四. 成本控制总览
1、从企业的经营战略来确定成本目标
2、确定企业成本目标的方式
3、确定企业成本目标的方式
——用财务工具来确定成本目标
——用市场工具来确定成本目标
4、管理决策的相关成本
5、成本控制方法论
6、杠杆法与不断改进
7、成本分解分析
8、传统成本核算与控制的局限
9、成本核算与控制发展新发展
五. 成本风险的化解方法
1、成本失控的预兆
2、供应链全程成本管理
3、看板管理法
——7种常见的浪费与消除方法
六. 成本控制实务
1、组织机构对成本的影响
2、经营方案对成本的影响
3、全面质量成本
4、税收成本控制
5、资金控制
6、应收帐款控制
7、库存控制
8、固定资产控制
七、回顾与总结
总结所学知识和技巧；
老师与学员互动时间
