培训受众

企业中高层，年度计划制定者，

课程收益

方法、技术、工具，三位一体——有科学量化的系统方法，也有操作执行的技术和工具，一边听计划，一边做计划，课程完毕，计划的制定便成竹于胸；以年度计划制定的流程为主线，各个步骤、分步详解：每个环节，每项技术、每种工具，让学员先知再练，行动学习，上午听完，下午就可以用，今天听完，明天就可以实践！

课程大纲

课程前言
上述现象在企业里普遍存在，本课程将提供一整套系统的解决方案：
国内唯一完整的、系统的、科学的指导年度计划制定的实践工作方法！清华大学、中山大学、上海交大MBA及总监班“最实用、最受学员欢迎”课程！
课程所授方法，在国内上百家知名企业得到广泛应用和实施，并取得了显著成效：美的集团、步步高电子、长虹电器、九阳电器、天音通信、江中药业、汇仁药业、三九药业、星期六鞋业、百丽鞋业、真功夫餐饮连锁、迪柯尼男装、达安基因、长庆油田……
第一部分 基础篇——有效制定年度经营计划的基础
1. 问题与困惑：如何科学制定年度经营计划
1.1 年度经营计划制定过程中的常见问题
1.2 年度经营计划与现代企业管理系统
1.3 国际公司年度经营计划的制定与执行
2． 真正有效的年度经营计划：计划制定的指导思想与方法
2.1 量化管理思想与年度计划的制定和执行
2.2 计划的本质与计划的层次
2.2 年度经营计划、战略发展规划与部门年度计划
3． 形式上规范、内容上有效：年度经营计划的标准模版与撰写逻辑
3.1 年度计划的“八股文”
3.2 计划撰写的基本逻辑
第二部分 流程篇——科学制定年度经营计划的流程
1. 年度经营计划的管理流程；
1.1 年度计划制定的虚拟项目组；
1.2 年度计划制定的前期准备工作；
1.3 年度计划制定的启动、执行、监控和收尾；
2. 年度经营计划的组织流程
2.1 业务价值链；
2.2 业务工作立项；
2.3 组织价值链；
2.4 组织建设工作立项；
2.5 立项需求的传递与满足；
第三部分 方法篇——年度经营计划分步详解
1. 年度计划的总体结构与内容
2. 总体规划
3.2.1行业特点/服务模式分析；
3.2.2 不同行业或企业的年度经营计划重点
3. 年度经营目标制定
3.1目标的估算方法
3.2 预设估计原则
3.3 目标分解
3.4 目标降维
4. 年度经营策略的制定：从目标分解到策略
5. 年度项目立项：从策略分解到项目
6. 年度计划的层层分解：从项目分解到任务、从任务分解到活动
6.1 计划分解的基本方法
6.2 计划分解的关键工具
6.3 年度计划的项目汇总
6.4 年度计划时间监控表（CPS）
7. 年度计划的定稿与宣导
8．年度计划的执行与监控
8.1 计划执行的进度监控
8.2 计划执行的质量监控
8.3 计划执行的风险监控