著名管理专家，《简约管理》、《稳健经营》创始人。中华培训网、中国管理传播网、前沿讲座、时代光华培训机构等特约专家，中华职业教育社职业指导中心十佳通用管理讲师，中国总裁培训网金牌讲师，中国高管联盟首席管理专家。北京九元方舟企业管理研究中心主任。
张先生具有三年政府工作经历，八年大型国企中层管理经验，四年小型国企法人运作实践，三年高校理论研究与管理培训经验，十年咨询公司顾问实践。
他擅长企业发展战略、规范化管理、管理系统设计、业务流程重组咨询和各类培训。以进行规范化管理，解决实际问题见长。
代表作有《整合经营》、《虚拟经营》、《特色经营》、《永续经营》等。《简约管理》、《稳健经营》出版在即。
主要演讲和内训专题有《简约管理》系列、《稳健经营》、《管理者角色定位与能力发展》、《中小企业经营创新关键要素》、《良好沟通与卓越团队》、《人力资源管理的五字真经》、《打造卓越的执行力》、《领导与管理艺术》等。
张先生根据企业的实际要求，倾心打造《简约管理》系列课程，使之成为他的主打培训课题，在清华、北大、中央财大、四川大学、福建行政学院等高等院校的MBA、EMBA班上更是受到学员的热烈欢迎。

部分服务机构：
清华大学、北京大学、中央财大、四川大学、郑州大学、福建行政学院、中外管理杂志社、银河人才、中国移动、清华同方、IBM、方正科技、方正电子、金山软件、新华肯孚制药、重庆移动、中国乐凯、北京建工金源、新疆移动、中国一汽、中国二汽、江淮汽车、重庆烟草、美的空调、华北石油、华北空管局、中国国际航空、山东移动、北京航空食品、北京建工集团、北京城建集团、唐山啤酒、中国铁通、圣泽集团、微创软件、安徽移动、中国五矿、山西移动、烽火集团、上海远成、江南造船、武汉民生石油、宜科科技、中建三局、北京网通、松下普天、浙江网通、金远见电脑、华中电网局、兖州矿务局、中国通用技术集团、河北唐山民营企业协会、河北国大物流公司、河北河欣种禽有限公司、中国教育产业投资集团、北京益万金昊投资集团、北京资源集团、北京仁创集团、北京中鸿集团、浙江星星电器公司、山东美光机械公司、山东东方美食集团、山东菏泽国华集团、山东菏泽都庆集团、广东东莞华兴纸业有限公司。

张九元讲管理十大课题（一线课题）
经济危机下的简约管理
经济危机下的稳健经营
人力资源管理的五字真经
企业如何度过冬天迎接春天
企业的科学发展观
中国企业的战略管理方法
如何创建节约型企业
领导艺术与管理智慧
管理者角色定位和能力发展
中国企业的创新思维和创新管理

备选的二线课题：
中国中小企业的历史机遇和发展途径
现代中小企业规范化管理实务
中国民营企业面临的问题及其对策
企业文化建设操盘实务
打造卓越的执行力
中小企业的当务之急
打造高绩效团队的方法（如何进行团队建设）
指导企业发展的哲学思想
发展中企业管理必修课
员工的有效激励和科学考核
改制企业如何转变思路
企业重组后部门协调和中层职业化修炼
管理者的职业化修炼
中层管理者管理必修课
高效时间管理的方法
中小企业规章制度的设计方法

张九元讲管理涵义说明：
1、“张九元讲管理”，涵义是“以简约管理为主但不限于简约管理的系列管理课程。简约管理又可扩展为“制造企业如何实现简约管理”，“餐饮企业如何实现简约管理”，“职业经理人如何实施简约管理”等等。
2、课程分为三种讲法：两天（标准课程）；一天（核心课程）；一天及其以下（精华课程），精华课程仅限于北京地区。
3、目录是供您选择课程之用，在您大致选定了某门课程之后，我们即提供给您相应的课程提纲。
4、提纲只是提供给贵方课程的大致内容，每次都要在你确定了某个课程后，根据参训人员的构成和班次名称，对提纲进行修改补充，以更符合你所做公开课或者内训的要求。
5、在上述张老师课程涵盖的范围内，您还可以向我们定做更适合您的实际情况的课题。