咨询项目：
1．企业战略管理：
针对中国企业当前环境下的特殊发展需要，重点解决国际国内一流企业业务多元化方向和方式、业务战略、职能战略、国际化发展战略和企业核心战略等问题.
1、战略环境分析
企业战略管理状况的研究与分析
宏观环境状况的研究与分析行业环境状况的研究与分析
企业内部资源与战略能力的研究与分析
2、战略管理理念的研究与沟通
企业的战略管理的基本理念建设;
企业的文化环境审视与建设;
企业的战略意图的描述报告;
3. 战略管理体系建立
利用竞争分析模型，对市场和竞争状况作全面客观的量化分析
分析企业内部优势与劣势，确定企业核心竞争能力
对业内外优秀企业进行标杆分析和成功要素分析
审视企业的经营资源的状况，建立资源整合模型
研究企业的价值链，确立企业的竞争关键点
对企业业务领域、经营地域、多元化经营的整体战略进行选择
评估进入和退出其他行业的可行性和有效性
制定在所选行业的进入战略、竞争战略和产品市场策略
构建适合这一战略的管理模型和系统
构建企业的组织管理架构
4. 战略实施计划的制定
选择企业战略实施模式，制定详细的战略执行计划;
制定企业战略评价及控制方案;
制定确保战略有效实施的人员考核与激励方案;
提出各业务单位的战略方针、政策、战略计划，确保战略方案有效执行。
2．管理提升工程:
提供符合中国特色的公司治理结构、集团管理模式、组织架构、业务流程再造或优化及管理制度优化等全面解决方案.
3．人力资源:
提供战略导向的组织管理模式设计、人力资源规划、工作描述体系、人才素质测评、绩效管理体系、薪酬激励体系、高管激励约束机制、职业发展体系及企业文化等全面解决方案.
4．赢利模式设计
提供盈利性增长的系统解决方案。
市场营销管理：
开展市场调研、分析活动，并提供有效的调研分析报告；
市场营销战略的规划和发展；
高效的营销机构组织设计和销售人员管理培训；
制订市场营销政策及策略组合；
制订明确的产品策略、价格策略、通路策略；
制订市场营销各阶段的广告策略及媒介策略；
策划各项公关活动、促销活动，并协助导入实施；
提供品牌广告的创意、设计与传播方案；
提供新闻宣传策划，开展新闻宣传推广活动；
市场营销效果的预测、跟踪和评估。
5．企业文化建设解决方案
公司文化建设方案包括：
1、公司的组织使命
2、公司的经营理念
3、公司的核心价值观
4、公司文化系统的设计
5、公司教育培训体系建设
6、公司的社会活动规划
7、公司的危机预警机制设计
8、公司的文化发展的沿革
6．连锁经营管理解决方案
帮助企业设计特许经营管理模式，通过整合企业内外部资源、提升品牌价值来实现企业业绩的增长。通过从特许经营先进的经营理念层面导入、挖掘企业自身管理潜能和多年的业务实践经验，推动企业特许经营向规范化的方向发展，以实现企业利润持续增长。帮助企业建设特许经营管理体系，提供企业对加盟店的统一管理控制的整体解决方案
我们提供的解决方案:
企业运营诊断
特许经营可行性分析
特许经营战略规划
企业文化全面整合
特许权组合开发
特许经营模式设计
特许经营运作手册开发
特许经营合同开发
特许经营样板店建立
特许经营变革研究
特许经营总部建立
特许经营推广
特许经营维护
7．品牌战略管理系统
品牌的研究
　品牌的定位
　品牌的识别
　品牌的价值评价
　品牌资源整合再造
　品牌的管理系统设计
　品牌的营运系统再造
　品牌的整合推广传播
　品牌的战略监控和评估
专注的行业：医药保健品；房地产；快速消费品（日化、酒、食品、服装）；IT行业；医院；金融服务业。