2001年至2004年在世界第一大培训公司企顾司(Cegos)担任高级人力资源顾问。在此之前曾历任法国达能集团(Danone Groupe)中国乳业人力资源总监，美国通用汽车(GM)属下的广州德尔福派克(Delphi Packard)电气公司人力资源经理等人力资源管理岗位。张先生具有二十多年的跨国公司人力资源管理，培训管理和专业培训师的工作经验，授课风格深入浅出，言之有物，轻松自然。观点新颖独到，语言睿智幽默。使人不打瞌睡，记忆深刻。
张先生在多年的人力资源管理工作中积累了丰富的经验。他在薪酬福利系统、招聘甄选系统和培训系统的建立和优化上建树颇丰，特别是在组织发展和培训工作的衔接方面进行了许多项目的探讨、策划和实施。
曾聘请张先生做内训课的公司有：
IBM（4次7天） 瑞士梅特勒-托利多(Mettler Toledo，1次3天)
万科集团（5次共10天） 美的集团（12次共25天）
三九制药(999，3次共6天) 荷兰飞利浦电器（Philips，2次共4天）
西门子(Siemens，3次共6天) 联合利华（Unilever，6次6天）
法国施耐德配电电器(Schneider，1次2天) 宝马中国（BMW2次4天）
法国达能饼干(Danone Biscuits，3次共6天+1天辅导) 法国欧尚（Auchan，）3次8天
博世（Bosche）3次共7天）中兴科技（1次4天）
美国泰科电子（Tyco，3次共3天） 中国移动 （10次共20天）
大亚湾核电站（4次共8天） TCL集团（5次共14天）
瑞士SGS（4次共8天）法国圣戈班（Saint Gobin，1次2天）
德国TUV（2次共4天）德国DHL（3次共6天）
康师傅（6次共12天） 富士康（Foxcom，2次3天）
东信（Eastcom，10次20天） 中化国际（SinoChem，3次6天）
美国皇冠制罐（10次20天）瑞典山特维克（Sandvik，4次共60天）
龙凤食品（4次共12天） 索尼（Sony，3个分公司，1个工厂共8天）
而参加过张先生公开课的学员则更来自数百家国内外著名企业其中包括：罗氏制药(Roche)，拜耳化工(Bayer)，通用汽车(GM)，步步高电子，海尔电器，华为，百威啤酒(Budweisser)，神龙富康(Citreon)，天津丰田(Toyota)，空中客车(Airbus)，Nestle咖啡，BP石油等等。
擅长课程名称及天数
编号 课程名称 天数
1 人力资源管理-HRM 5
2 薪酬体系-C&B 3
3 面试技巧-Interviewing Skills 2
4 绩效管理-Performance Management 2
5 培训管理-Training Management 3
6 培训师的培训-TTT 3
7 教练技巧-Coaching Skills 3
8 非人力资源经理的人力资源课程-
HR Management for Non-HR Managers 3
9 沟通技巧-Communication Skills 2
10 团队建设-Team Building 2
11 时间管理-Time Management 2
12 问题分析与解决-Problem Management 2
13 执行力-Executive Ability 2
14 会议管理-Meeting Management 2
15 MTP-Management Training Programs 2至9
16 压力管理-Stress Management 2
粗体课程表示上课频率较高的课程。
咨询
在培训的同时张先生也为欧美及国内的一些著名公司进行过各项与人力资源相关的咨询，其中主要内容有：
1. 2001年帮助德国的何威国际（Hawe）做过满意度调查。历时约两个星期。
2. 2002年为浙江中兴集团做过薪酬体系的建立，培训体系的建立，绩效考核体系的建立等，历时四个月。
3. 2002年为瑞典的山特维克公司（Sandvik）公司内部咨询法的推行，历时五个月。2004年被邀请做了第二期，2006年做第三期，2008年做第四期。
4. 2002年为东信（Eastcom）做了ITP内部讲师队伍的建立项目，历时40天。
通过上述咨询，我们为企业管理解决了许多现实的问题，节约了成本，提高了关键人才的士气和忠诚度。
