孙永玲博士现任百略达集团中国分支机构－博意门咨询有限公司总裁。她已为中国100多家公司提供过管理咨询和培训服务。她所教授的课程收到了客户企业中高层领导的一致赞许，并受邀作为长江商学院特聘讲师与齐大庆教授共同为后EMBA学员讲授“执行力与平衡计分卡”课程，在课后评测中各项评分均接近满分。
孙永玲博士是国内知名度最高、最受尊重的咨询顾问之一，很多管理类杂志和报纸都对她进行了报道，例如《经理人》，《中国企业家》，《上海国资》，《财经时报》，《21世纪商业评论》等。她在很多国内知名的媒体上发表过文章，如《哈佛商业评论》，《北大商业评论》，《经理人》，《21世纪经济报道》，《世界经理人》，《环球企业家》等。她与Beiman博士合作撰写了第一本在国内创作并以中英文双语出版的有关平衡计分卡的书籍 -《平衡计分卡中国战略实践》。
孙博士2005年被上海企联管理咨询委员会评为年度十二大优秀管理咨询师之一。同年在由中华工商联合会、财智杂志、亚太人力资源研究会共同举办的人力资源年度奖评选中被评为“中国十大管理咨询师”，并获得中国管理科学学会授予的个人“杰出管理成就奖”，在HR管理世界举行的“中国人力资源最有价值专家”评比中被评为中国平衡计分卡领域的“最有价值专家”。 2006年孙博士被中国管理大会评为“杰出管理专家”。
    授课风格：孙老师授课注重理论和实践相结合，语言通俗易懂，案例深刻经典，而且孙老师和蔼可亲、平易近人，让学员在轻松愉快的环境中体验战略管理的精髓所在。
服务客户：宝钢集团、华润集团、中石化、新奥集团、中航集团、青岛啤酒、中国银联、光大银行、招商基金、招商证券、浙江苏泊尔、中国电信、美的集团、中集集团……
 
课程简介
 
ü 课程名称：“运用平衡计分卡 成功执行企业战略”
当今的商业成功＝战略＋执行。美国《财富》杂志的调查显示：只有不到10％明确表述的战略得以有效的执行。战略执行中存在的挑战：90％以上的组织不能有效的执行他们的战略；95％以上的员工不理解他所处组织的战略；85％以上的高层管理团队每个月讨论战略的时间不足一个小时；70％以上的企业未将中层管理人员的激励与战略挂钩；60％>> 以上的组织未将战略和预算联系起来。
此培训课程旨在帮助学员理解如何运用平衡计分卡描述、沟通、评估并动态管理公司的战略。首先，用战略图准确、可视地勾勒出公司的战略路径，并将其转化为集战略目标、衡量指标、目标值和战略举措为一体的平衡计分卡；然后将公司战略图和平衡计分卡层层分解到各职能部门、事业部/分子公司，最后分解到关键岗位员工。公司各层面的战略图和平衡计分卡开发完成，这只是构建战略管理体系的第一步；更重要的是开发出一套战略报告和回顾、改进的动态管理流程。建立战略管理办公室以持续推进和跟踪战略执行的实时情况并形成固化的战略管理流程。
BSC战略管理体系为企业提供了一个管理框架，便于将其他管理工具纳入这个统一的系统，如6西格玛、供应链管理、客户关系管理、ERP等等。同时，还可以将计划预算跟公司战略紧密挂钩，形成战略性预算机制。人力资源规划和管理也能根据公司战略而制定执行，将企业绩效与战略紧密挂钩。
ü   课程特色：理论与实践相结合、经典案例讲解、互动练习让学员有机会在模拟练习过程中深刻理解所学内容。