中国最具影响力的营销实战派领军人，中国讲营销最好的老师。现任北京志起未来营销咨询集团董事长、对外经济贸易大学国际商学院顾问。
主要著作
▪ 《战略新品》
▪ 《大农业模式》
▪ 《战略新品》
▪ 《企业道德血液》
4个人荣誉
5核心营销理论成就
▪ 品牌空间论
▪ 品牌3.0理论
▪ 品牌22条军规
李志起，中国最具影响力的营销实战派领军人，现任北京志起未来营销咨询集团董事长、对外经济贸易大学MBA导师。
李志起，企业“战略新品”之父，《企业的道德血液》作者，在书中李志起老师首次提出“道德不仅仅是良心问题，更是一切伟大企业的核心战略，只有流淌道德血液的企业才能真正源远流长，成就伟大！
李志起老师，曾在北京大学、清华大学、中国职业经理研究中心等多个机构授课；是BTV、中央电视台、经济观察报、中国经营报、销售与市场、新营销、中国企业家、淘宝网、人民网、新浪网等多家著名媒体著名评论员和专栏作家为100多家中国企业担任过品牌营销顾问，被誉为“中国品牌成长专家”。
李志起老师，十年如一日，亲历亲为，帮助中国近百家著名企业获得空前成功，并成为这些企业的长期品牌营销顾问。多年来，李志起老师以极强的思想穿透力、扎实的理论修养、出奇制胜的实战经验，赢得了来自企业界、营销界等多个领域的无数赞誉，被中国企业家们亲切的称为“中国品牌成长专家”。
多年来，李志起老师被评为“改革开放30年中国策划标志人物”，被誉为“深刻影响中国营销的十大人物”之一；同时荣获2008品牌中国年度十大营销专家，中国产业营销功勋奖、“中国十大策划人物”称号，被业界誉为“中国营销策划第一人”……
在纷繁芜杂、波谲云诡的市场变化中，李志起老师始终站在市场最前沿，长期活跃在中国企业品牌营销第一线。以其长期积累的品牌思想和实战经验，为中国营销界贡献了诸多理论智慧。
他以充满学术性的见解、睿智的思想、前瞻性的眼光为众多企业开山引路，铺石搭桥；他以超乎常人的实战精神折服了无数企业家和理论派；他的观点和思想往往一针见血、切中要害、不动声色的震撼着人心；他编写的《营销界的奥斯卡》、《跨越》、《国家经验》、《战略新品》、《企业的道德血液》等成为众多企业家案前必备读物，尤其《企业的道德血液》更被誉为“危机时代企业家的战略密码”……
这就是李志起，一位兼具创新和实战的品牌思想家！
成功案例
今麦郞方便面：转型性创新“弹”出百亿大市场 通过企业的深度走访以及消费者调查，发现消费得对于方便食品的品质需求在不断上升，于是“弹”面横空出世，由此华龙进行转型性创新，打破了方便面市场格局，这一全新战略新品为企业带来曙光，也成就了华龙，奠定在方便面行业的第二地位。
今麦郞弹面的成功源于准确的把握了转型性创新的精髓，勇敢挑战，通过品牌、战略、产品、传播合力推阵出新。
阜丰集团：战略突围成就中国新味王
合作成果：
① CBCT认为阜丰需要另辟蹊径，瞄准中高端调味市场，做具有差异化竞争优势的高端品牌，做中国调味业的“新派味王”。
② CBCT将阜丰味精定位为“新派纯鲜生活家”，跳出竞品同质化的单一产品特性诉求，实现从卖调味品到缔造一种新鲜生活方式的跨越。
③ 结合阜丰先进的产品功能支撑点加鲜技术，带有阜丰新派纯鲜生活家色彩的产品“Uo鲜味精”呼之已出，以独特卖点、个性命名，演绎出阜丰精髓。
④ 设计中心采用目前市场还未出现的瓶式包装形态，美观、简约、时尚的视觉组合塑造阜丰产品的高端品味。
⑤ 在传播推广上，邀请了老中青三代人心中的完美偶像、高雅丽人赵雅芝为品牌代言，并选取最具品牌影响力的领袖级媒体中央电视台集中投放代言广告，高调亮相，打出品牌。
⑥ 在营销实施上，制定了详细的样板市场启动方案并督导实施。目前该项目处于市场铺货前期阶段，味业皇者的华丽转身拭目以待。
乌江涪陵榨菜： 用品牌腾飞突破行业瓶颈
合作成果：
① CBCT对榨菜行业进行深入探讨，打破行业瓶颈，给乌江榨菜进行全新的战略定位和品牌策略，将“中国榨菜在涪陵，涪陵榨菜在乌江”的地域名片深深的印在了消费者心中，迅速帮助乌江榨菜巩固并提升了品牌行业竞争力。
② 在研究中我们发现，乌江的老包装设计传达信息过于庞杂，地域感不强，且品牌主要元素不够突出，大大的削减了乌江榨菜的品牌竞争力。我们帮助乌江榨菜及时调整了品牌包装策略，迅速提升品牌的价值感，以简洁大气、富于地域特色又不失王者之风的全新包装实现品牌升级。
德国丹夫： 奢侈营销，华夫饼中国之旅
合作成果：
① 携手CBCT，“丹夫”确立明确的市场战略，产品全方位进入价值渠道，从无到有，当年第一季度上海市场试销，销售额即达到300万元。
② “丹夫”成为品类代表和标准制定者，知名度急剧提升，通过精确定位和传播，聚揽起大批长期固定消费群体，利润率在行业内较高，将市场优势很好地转化为企业优势，未来伴随行业的“井喷”式增长，“丹夫”的未来不可限量。
西王集团 三年上市，战略新品全国热销
合作成果：
① 携手CBCT，“丹夫”确立明确的市场战略，产品全方位进入价值渠道，从无到有，当年第一季度上海市场试销，销售额即达到300万元。
② “丹夫”成为品类代表和标准制定者，知名度急剧提升，通过精确定位和传播，聚揽起大批长期固定消费群体，利润率在行业内较高，将市场优势很好地转化为企业优势，未来伴随行业的“井喷”式增长，“丹夫”的未来不可限量。
润心茶油 ：小品类掀起“高端食油战争”
合作成果：
2008年，CBCT接手江西润心品牌突围的重担，为其打造价值升级策略、防火墙升级策略、模式升级策略等三大升级策略，为其理顺企业战略发展思路，强力提升品牌销售力和产品竞争力。后续的服务期里，CBCT将继续在市场推广和渠道梳理方面，为企业量身定做出更为贴身的策略方案，以期在高端油市场全面彰显王者之势。
重庆茶业集团 中国生态绿茶领导者
合作成果：
① 整个营销链条获得了提升，大大增强了战斗力；企业经营理念得到了根本改善，机制 趋于灵活；产品价值获得了提升，让消费者与之共鸣；企业品牌战略的提升，为未来发展夯实了基础，并指明了最精确的方向。市场策略的成功，让其终于在优势领域取得了最雄势的地位，华丽转身之后，已经反守为攻，取得了重大的突破。
② 成功借势“震后终生认养大熊猫”的爱心公益活动，极大提升了企业品牌的知名度与影响力；树立了极具社会责任感的企业形象；扩大了销售范围、拉升了产品销量。
四维卫浴 王者归来，复兴崛起的关键一战
合作成果：
作为外脑机构，CBCT临危受命，“十大金砖”树立卫浴行业营销标杆：
① 营销诊断报告手册
洞见症结——50年历史积淀，50年陶瓷烧制工艺，源自国企背景的曾经一流品牌，由于埋头做生产，缺乏对品牌的系统持续经营，营销策略老化，近年来逐渐遗失了最宝贵的实际。
②战略手册
四维最具含金量的3个价值点“深厚的历史根基、经久不衰的陶瓷工艺、无法超越的全国资背景”足以支撑其成为中国卫浴市场的中流砥柱，围绕企业核心优势，凝聚企业力量，“王者归来”战略呼之欲出。
③ 品牌手册
品牌3.0时代，卫浴行业的洗牌治乱期，将消费者感受做到极致，找到四维卫浴的核心品牌价值，完善四维品牌系统，“影响中国卫浴50年”，真正实至名归。
④ 产品手册
抓住优势，完善体系。与清华美院、德胜住宅、四川美院等专业机构强强联手，回归卫浴本质——“吻臀度”让消费者的选择不留遗憾！
⑤ 团队组织架构手册
“攘外必先安内”, 构建一支高凝聚力、高战斗力的团队。
⑥ 终端建设手册
产品到商品的价值保障，全方位终端软硬件改造建设，构筑“顾问式销售”营销环境。
⑦ 导购手册
导购员是消费者接触品牌的窗口，通过案例分析、心经指导、招数提炼来培养导购员职业能力。
⑧ 招商手册
信心成就未来，四维“十大优势”重拳出击，年底冲刺一举突破，首开好局。
⑨ 经销商管理手册
工欲善其事，必先利其器。打造一支经销商精英队伍，快速赢得市场。
⑩ 全年营销推广手册
央视广告、终端形象、促销推广全年持续。以点带面，三线发力，“影响力营销”轻松搅动卫浴市场。
日产帕拉丁 赛事营销 成就中国SUV市场传奇
合作成果：
郑州日产帕拉丁以日产在美国生产的埃斯特拉为原型,这款被称为“真正的SUV”的运动型多功能车,与日产途乐、日产奇骏同为日产越野车家族的重要成员。从外形上看,帕拉丁外形流畅时尚而又不失威猛，配上车顶大型管状行李架，整车显得更有气势。CBCT将他定位为“城市里的野心家”，一语点中目标顾客那种狂野不羁的心理，开创了城市越野车的销售高峰。为了塑造不同于城市SUV的豪迈气质，CBCT在宣传中渲染了日产SUV在“巴黎——达喀尔”拉力赛上取得的骄人成绩，使人们对帕拉丁这款国产SUV有了新的认识。传承日产SUV动力强劲，越野性、舒适性好的特点，帕拉丁稳稳占据了国内中档SUV市场的头把交椅。
田七牙膏 病毒式营销成就本土第一品牌
合作成果：
这是改变田七命运的一战，也是中国牙膏市场的一个重要转折点。战略行动开始后，CBCT以品牌3.0为指导思想，重新布局“田七”牙膏的市场销售渠道，由点到线再到面的针对性病毒式营销，重新巩固了田七作为国产牙膏第一品牌的地位。也因此让洋牙膏品牌全部现形，揭开了“牙防组”的虚假外衣，给洋品牌以釜底抽薪的重击，极大的提升了“田七”牙膏的品牌价值和市场销量
美芹记 携手牛莉开启草本护肤新时代
合作成果：
CBCT为美芹记量身打造的“深层草本，绿色养肤” USP上进行创意，将草本小概念延伸到绿色大概念，提出“肌肤爱吃绿色早餐”，注重体现美芹记系列产品深入肌肤里层，有效解决肌肤六大问题的优良品质。既功效，又唯美。CBCT协助勰睿美业从院线转身日化，奠定大众市场品牌根基，实现战略转型的重要步骤之一。勰睿·盛世美业自此开启绿色养肤新时代，将绿色产业这个赢定未来的热门产业进行到底！
